Door de snelheid waarmee COVID-19 zich over de wereld verspreidde, waren veel bedrijven niet voorbereid op de verstrekkende gevolgen van de pandemie.

Deze situatie evolueert nog steeds. Of u nu ondernemer, bedrijfsleider, manager of werknemer bent, het zakelijke landschap is veranderd en u moet stappen ondernemen om u aan te passen aan het ‘nieuwe normaal’.

Als iemand die al vele jaren deel uitmaakt van het advieslandschap, ben ik me ervan bewust hoe verontrustend het kan zijn om de blijvende gevolgen van een ongekende crisis niet volledig en onmiddellijk te begrijpen. In de vroege stadia van COVID-19 was er geen echte indicator van hoe lang lockdowns zouden duren.

Hoe meer we deze crisis begrijpen, hoe meer we superieure methoden kunnen ontwikkelen om voor onze medewerkers, klanten en andere belanghebbenden te zorgen. We ontwikkelen ook een beter begrip van hoe we de bedrijfsvoering kunnen aanpassen en gedurende deze tijd activiteiten met toegevoegde waarde kunnen uitvoeren.

Inzicht in de risico’s waarmee uw bedrijf wordt geconfronteerd, is een essentiële stap bij het bepalen van uw overlevingsstrategie.

Begin met het identificeren van bedrijfsrisico’s

Elk bedrijf wordt op verschillende manieren door de crisis getroffen, afhankelijk van de omvang, de aard van de activiteiten en zelfs de geografische locatie.

Ik kan niet genoeg benadrukken hoe belangrijk het is om een ​​gedegen risicoanalyse uit te voeren in al uw bedrijfsactiviteiten. Het is onmogelijk om op een crisis te reageren zonder te weten wat de gevolgen van de gebeurtenis kunnen zijn.

Hier zijn enkele punten waarmee u tijdens dit proces rekening moet houden:

– Als het gaat om het identificeren van risico’s, is het belangrijk dat deze worden gecategoriseerd op basis van hun impact op de zakelijke doelstellingen op korte en lange termijn. Dit helpt je ervoor te zorgen dat je je langetermijndoelen niet uit het oog verliest terwijl je je voorbereidt op overleving op korte termijn. Vooruitziendheid is essentieel voor het opbouwen van een duurzaam kader voor crisisherstel!

– Uw risico-evaluatie zal u ook helpen uw prioriteiten opnieuw te evalueren. Uw prioriteiten zullen onvermijdelijk verschuiven als reactie op een crisis. Het zakelijke landschap, na COVID-19, zal er ongetwijfeld anders uitzien. Dat feit is misschien onontkoombaar, maar dit is een uitdaging die kan worden overwonnen als de juiste stappen op het juiste moment worden genomen. Door prioriteiten te identificeren, krijgt u een beter idee van de activiteiten waarop u zich moet concentreren.

Vergeet de waarde van digitalisering niet

Digitalisering heeft zich bewezen als een belangrijke speler op het gebied van crisisherstel en -beheer.

Dit is geen onverwachte ontwikkeling. Technologie is misschien pas de afgelopen decennia in een stroomversnelling gekomen, maar heeft de wereld zoals wij die kennen volledig getransformeerd. De capaciteiten en mogelijkheden.

Om alle voordelen van digitalisering te benutten, moeten we echter eerst erkennen dat niet elke nieuwe innovatie uw bedrijfsvoering noodzakelijkerwijs zal optimaliseren. Digitalisering is simpelweg het proces waarbij gegevens van een fysiek naar een digitaal formaat worden geconverteerd. Grootschalige digitalisering daarentegen gaat over het inzetten van technologieën om bedrijfsprocessen te verbeteren.

Het is essentieel om de juiste digitale oplossingen te implementeren die een positieve invloed hebben op uw efficiëntie.

Outsourcing is net zo belangrijk voor risicobeperking

Outsourcing maakt zakelijke mogelijkheden en middelen vrij door te leiden tot een efficiënter gebruik van de tools die u heeft.

Enkele voordelen van outsourcing zijn:

– Outsourcing maakt ruimte voor uw bedrijf om activiteiten met een hogere toegevoegde waarde uit te voeren. Dit is essentieel tijdens een crisis om ervoor te zorgen dat middelen en tijd zo productief mogelijk worden gebruikt, met een hoger rendement voor uw bedrijf.

– Met outsourcing kunt u taken delegeren aan een bedrijf dat gespecialiseerd is in die specifieke activiteiten. Wanneer u ervoor kiest taken uit te besteden aan een gespecialiseerd bedrijf, worden deze veel efficiënter en nauwkeuriger uitgevoerd.

Door kostenoptimalisatie kunt u uw winstmarges behouden

Bij het evalueren van de bedrijfsuitgaven heeft mijn team bij Kronos Group vastgesteld dat veel bedrijven tot 20% van hun uitgaven verzuimen.

Vaak gaat de aandacht rechtstreeks naar de kernuitgaven, waarbij andere uitgavencategorieën over het hoofd worden gezien die kunnen worden geoptimaliseerd voor een hogere toegevoegde waarde en aanzienlijke besparingen. Dit omvat hulpprogramma’s, marketing, IT, logistiek en onderhoud.

Financiën kunnen tijdens een crisis volatiel zijn. Kostenoptimalisatie kan financiële inefficiënties helpen verminderen en leiden tot een beter gebruik van middelen.

Waarom een ​​bedrijfsadviseur tijdens een crisis van onschatbare waarde kan zijn

Bij een zich snel ontwikkelende crisis als COVID-19 is het belangrijk dat u op de hoogte blijft en zich snel kunt aanpassen aan veranderingen in het zakelijke landschap. Een bekwame adviseur kan u praktisch advies en bruikbare methodologieën bieden en u helpen bij het opstellen van een duurzame herstelstrategie.

De  consultants van Kronos Group leren voortdurend bij door de dynamische projecten waarmee we zijn belast. Onze ervaring op het gebied van  inkoop ,  projectmanagement en  financiën  heeft ons de expertise gegeven om bedrijfsrisico’s in tijden van crisis te mitigeren.

Praat vandaag nog met onze professionals om erachter te komen hoe u bedrijfsherstel kunt stimuleren.