Het opbouwen van een efficiënte aankoopfunctie heeft een onmiskenbaar positief effect, niet alleen op de functie zelf, maar ook op uw bedrijf als geheel. Het helpt u om betere zakelijke en financiële strategieën te ontwikkelen, uw bedrijf dagelijks effectiever te runnen en strategischer te plannen voor de toekomst.
Gezien het werk dat we doen bij Kronos Group, streven we er altijd naar om onze klanten volledige zakelijke efficiëntie te bieden. Efficiëntie maakt zakelijke doelen en doelstellingen beter haalbaar, terwijl u tijd en middelen overhoudt om aan andere zakelijke prioriteiten te voldoen. Deze prioriteiten kunnen het handhaven van duurzaamheid, milieubewustzijn en milieuvriendelijke activiteiten omvatten.
Bij Kronos Group zijn we gepassioneerd door de ontwikkeling van het inkoopveld en hebben we stappen ondernomen om het voortdurende succes ervan in Europa en de rest van de wereld te verzekeren.
Onze samenwerking met de Louvain School of Management is zo’n stap. De leerstoel Strategic Sourcing and Procurement is in 2017 gelanceerd om de inkoopfunctie te promoten als een rijk onderzoeks- en onderwijsveld voor professionals op dit gebied.
In de loop van de tijd en door onderzoek en strategische partnerschappen hebben we onze expertise op het gebied van inkoop opgebouwd en hebben we erkend zeer effectieve methoden om de inkoopefficiëntie in elk bedrijf of elke branche te vergroten.
1. Implementatie van digitale technologieën die inkoopprocessen stroomlijnen
Digitalisering en digitalisering worden vaak door elkaar gebruikt. De twee zijn echter verschillende doelen voor elk bedrijf. Hoewel digitalisering simpelweg het proces is van het omzetten van informatie in digitale formulieren om ze gemakkelijker te kunnen delen en opslaan, is digitalisering het proces waarbij digitale technologieën en informatie worden gebruikt om bedrijfsactiviteiten te transformeren.
Op papier gebaseerde aanbesteding verhoogt het risico op aanbestedingsfraude en verlengt het aanbestedingsproces doordat inefficiënties en onnauwkeurigheden vaker voorkomen, waardoor de marge voor menselijke fouten toeneemt.
Digitalisering daarentegen kan uw bedrijf helpen zijn activiteiten te stroomlijnen, kosten te verlagen, de transparantie te vergroten en de nauwkeurigheid en snelheid te verbeteren met behoud van hoge kwaliteitsnormen.
2. Uitbesteden van taken met een lagere toegevoegde waarde om ruimte te maken voor hogere toegevoegde waarde
Een hogere toegevoegde waarde zorgt ervoor dat bedrijven hun middelen en tijd optimaal gebruiken door ervoor te zorgen dat deze factoren de algehele waarde van uw bedrijf en het aanbod verhogen.
Door operationele taken met een lagere toegevoegde waarde uit te besteden, worden middelen en tijd vrijgemaakt voor activiteiten met een hogere toegevoegde waarde.
Kronos Group biedt professionele outsourcingdiensten voor inkoop in de volgende functies:
– Tail-uitgavenbeheer (mogelijk gemaakt door Ivalua)
– Sourcing en eAuction (mogelijk gemaakt door Ivalua)
– Uitgavenanalyse
– Naleving
– Transactiebeheer
Door ervoor te zorgen dat uw operationele taken door specialisten worden afgehandeld, kunt u nog meer waarde toevoegen aan uw activiteiten.
3. Inkoopprofessionals raadplegen voor strategische inzichten
Een deskundige inkoopadviseur heeft de tools en inzichten die u nodig hebt om uw inkoopfunctie te verbeteren en bedrijfsdoelstellingen te behalen door gebruik te maken van best practices uit de branche en de allernieuwste technologie.
Een externe inkoopadviseur kan u helpen bij het uitvoeren van bedrijfstransformatie, ongeacht uw huidige bedrijfscultuur. Ze helpen u de juiste oplossingen voor uw bedrijf te benutten en te implementeren; degenen die uw groei en ontwikkeling ondersteunen.
4. Sterkere netwerken vormen met uw leveranciers
Inkoop zal ongetwijfeld veranderen, na COVID-19, aangezien de crisis inherente tekortkomingen in de bestaande inkoopsystemen aan het licht bracht. Persoonlijke relaties tussen bedrijven en hun belanghebbenden, inclusief externe verkopers en leveranciers, hielpen bedrijven bij het omgaan met de inkoopuitdagingen die zich voordeden tijdens de wereldwijde crisis.
Het onderhouden van relaties, gebouwd op een solide basis van communicatie, respect, openheid, eerlijkheid en duidelijke voorwaarden , kan uw inkoopfunctie stabiliseren tegen crises en de veerkracht ervan verbeteren.
5. Veel investeren in opleiding van medewerkers
Zelfs als uw bedrijf werkt door gebruik te maken van de beste branchepraktijken en zeer effectieve digitale technologie, als deze niet worden ondersteund door goed opgeleide medewerkers die de waarde van deze processen en de beste manieren om ze te benutten begrijpen, is het onwaarschijnlijk dat uw bedrijf profiteert van de ten volle profiteren van deze voordelen.
Werknemers zijn een grote bron van waarde voor elk bedrijf en door ze op te leiden, slaagt u er alleen maar in om waarde toe te voegen, hen te helpen zich gewaardeerd te voelen, hun motivatie, persoonlijke ontwikkeling en groei te verbeteren.
Bij Kronos Group faciliteren we inkooptraining om u te helpen een personeelsbestand van opgeleide inkoopprofessionals op te bouwen door middel van een alomvattende benadering van theorie, casestudy’s, rollenspellen en kennisuitwisseling.
Transformeer uw inkoopefficiëntie met Kronos Group
Bij Kronos Group zijn we experts in bedrijfsoptimalisatie en begrijpen we de noodzaak om dit als een geïntegreerd doel te benaderen.
Ons partnerschap met Ivalua heeft onze kennis van inkoopefficiëntie vergroot en heeft ons ook in staat gesteld om onze klanten te helpen bloeien met de ondersteuning van toonaangevende oplossingen.
We bieden professionele begeleiding in de inkoop- , financiële en projectmanagementsector en bieden advies, bedrijfstransformatie, uitgavenoptimalisatie en operationele consultancy-expertise voor onze klanten.
Neem vandaag nog contact op met onze bekwame inkoopadviseurs om te beginnen met het optimaliseren van uw inkoopfunctie.
