Uitmuntende inkoop wordt bereikt  wanneer inkoopstrategieën en -programma’s zijn afgestemd op de algemene doelstellingen van een organisatie . Dit helpt bij het bepalen van de strategische richting van het bedrijf als geheel, aangezien het de risico’s vermindert die inherent zijn aan het inkoopproces.

Het lijkt misschien alsof elke zakelijke professional een geheel unieke definitie heeft van wat het betekent om uitmuntendheid te bereiken in een specifiek bedrijfsgebied. Vaker wel dan niet is elke maatstaf van uitmuntendheid echter op meer dan één manier met elkaar verbonden.

Gedurende mijn carrière als business consultant heb ik bedrijven geholpen om excellentie te bereiken door middel van gerichte oplossingen en pragmatische, best-in-class methodologieën. Voor sommigen gaat business excellence over het beperken van risico’s. Voor anderen betekent het het concurrentievoordeel van uw bedrijf verbeteren.

Geen enkel zakelijk doel is onafhankelijk. Net zoals een bedrijf geen efficiëntie kan bereiken zonder ervoor te zorgen dat alle bedrijfsfuncties efficiënt werken, is uitmuntendheid ook een geïntegreerd doel.

1. Verhoog de efficiëntie door gebruik te maken van innovaties in de inkoopsector

Digitalisering is een duidelijke route naar meer toegevoegde waarde en meer efficiëntie voor elke bedrijfsfunctie. Het benutten van technologie is de enige weg vooruit voor bedrijven in alle bedrijfstakken en sectoren.

Tijdens COVID-19 was digitalisering een redding voor bedrijven die moeite hadden om hun activiteiten voort te zetten. Innovaties in de inkoopsector helpen een functie te stroomlijnen die deze veerkracht vereist om te slagen.

2. Maak gebruik van outsourcing om meer waarde toe te voegen aan uw inkoopfunctie

Een hogere toegevoegde waarde is een constante prioriteit voor alle bedrijven. Wanneer een bedrijf ervoor kiest om operationele taken met een lagere toegevoegde waarde uit te besteden, creëert het wegen voor meer toegevoegde waarde door tijd en middelen vrij te maken. Deze techniek biedt ook de mogelijkheid om deze taken te laten uitvoeren door externe teams die gespecialiseerd zijn in de uitbestede taak.

Bij  Kronos Group bieden we een scala aan outsourcingdiensten om onze klanten te helpen meer waarde toe te voegen aan hun activiteiten.

Deze diensten omvatten:
– Uitgavenanalyse
– Sourcing
– Categoriebeheer
– Tail-uitgavenbeheer
– Compliance
– Transactiebeheer

3. Sterkere relaties met leveranciers kunnen de bedrijfsvoering tijdens een crisis beschermen

Supplier Relationship Management (SRM) is een essentieel aspect van inkoopsucces en het is niet noodzakelijk een vaststaand doel.

SRM is in wezen het proces van het  bepalen van leveringscategorieën die belangrijk zijn en het creëren van strategieën die deze items beheren op een manier die logisch is voor een bedrijf .

Om uitmuntende inkoop te bereiken, moeten uw relaties met leveranciers verder gaan dan een eendimensionaal contract. Dit is vooral essentieel in tijden van crisis, wanneer storingen in de vraag- en aanbodketen tot een ramp kunnen leiden.

Na COVID-19 zullen de relaties tussen een bedrijf en zijn externe leveranciers een meer persoonlijke benadering volgen. De crisis bewees dat bedrijven die een sterkere, persoonlijkere band met hun leveranciers onderhielden en de beurs als een partnerschap behandelden, het gemakkelijker vonden om door de crisis heen te werken en zich voor te bereiden op het ‘nieuwe normaal’.

4. Bied uw inkoopprofessionals trainingsmogelijkheden om te groeien

Een investering in uw menselijk kapitaal is een investering op lange termijn.

De zakenwereld past zich voortdurend aan aan de hedendaagse behoeften en uitdagingen. Dit betekent dat de strategieën en doelstellingen van een bedrijf ook moeten worden aangepast om gelijke tred te houden met de steeds veranderende markt.

Door constante training mogelijk te maken en te profiteren van groeimogelijkheden, verbetert u de flexibiliteit, vaardigheid en veerkracht van uw inkoopprofessionals. De kennis die ze opdoen, wordt uiteindelijk teruggebracht naar uw bedrijf door hun verhoogde efficiëntie en geavanceerde vaardigheden.

De Kronos Group heeft in de loop der jaren een expertise opgebouwd in de ontwikkeling van mensen en we zijn er trots op inkooptraining en groeimogelijkheden te bieden aan onze eigen groep van meer dan 120 bekwame consultants en onze klanten.

We bieden een scala aan programma’s die betrekking hebben op theorie, casestudy’s, rollenspellen en het delen van beste praktijken. We bieden ook in-company inkooptrainingen aan met op maat gemaakte oplossingen om uw eigen Purchasing Excellence Academy op te zetten.

Hoe Kronos Group u kan helpen bij het bereiken van uitmuntende inkoop

De expertise van van Kronos Group omvat de  inkoop- ,  financiële en  projectmanagementsectoren  . We bieden diensten op het gebied van advies, bedrijfstransformatie, uitgavenoptimalisatie en operationeel advies.

Als uitmuntende inkoop uw doel is, dan zal Kronos Group u de middelen bieden om dat doel te bereiken, van geavanceerde technologieën en professionele inzichten tot implementatiestrategieën.

Neem vandaag nog contact op met Kronos Group voor meer informatie  over ons uitgebreide dienstenaanbod.